Unternehmerisches Denken - Wie geht das?

Was sind eigentlich Ziele und Inhalte der Business Planung? Welche finanzwirtschaftlichen Bestandteile enthält ein Business Plan? Und wie kann ich einen solchen Plan in Excel modellieren? Diese und viele weitere Fragen wurden im Seminar „Financial Business Planning", das am 22. Januar 2010 von drei Mitarbeitern (zwei Consultants, eine Human Resources) der strategischen Unternehmensberatung Roland Berger im Schloss der WWU durchgeführt wurde, umfassend beantwortet. Um 11 Uhr begann die Veranstaltung, an der in etwa fünfzehn Studenten verschiedener Fachrichtungen aus dem Raum Münster teilnahmen, mit einer kleinen Vorstellungsrunde und einem anschließenden Vortrag über die Grundlagen der Business Planung. Die Musik sollte jedoch keinesfalls nur von vorne spielen, daher war schon nach kurzer Zeit das erste Mal Eigeninitiative der Teilnehmer gefragt.

Wir wurden in die Lage eines Beraters versetzt und bearbeiteten in kleinen 3er-Teams einen Case, für den wir bewusst nur äußerst spärlich mit Informationen versorgt wurden. Aufgabe war es, auszuarbeiten, welche grundlegenden Informationen und Eckpunkte über Struktur und Geschäftskonzept des Unternehmens zur Erstellung eines Business Plans benötigt werden. Zwei Teams trugen ihre Ergebnisse am Flipchart vor. Bei einem sehr schmackhaften Mittagsimbiss bekamen wir die Möglichkeit, die Berater genauer kennenzulernen und Fragen zu ihrem Berufsalltag zu stellen.

Die zweite Hälfte des Seminars begann mit einigen anschaulichen Praxisbeispielen aus vergangenen Beratungsprojekten, die zeigten wieein vollständiger Business Plan in Excel erstellt wird und welche Stellschrauben der Plan bei Restrukturierungsprojekten enthält. Der umfangreichste Teil des Seminars bestand aus der anschließenden eigenen Erstellung eines Business Plans in Excel durch die Teilnehmer am Beispiel des fiktiven Start-ups „Fußball AG" (Herstellung und Verkauf von Fußbällen). Uns wurden die wesentlichen Rahmendaten zur Erstellung des Plans zur Verfügung gestellt. Ziel der Aufgabe war es, den Geschäftsverlauf der nächsten drei Jahre (Umsatz, Kosten, Ergebnis, Rentabilität) abzubilden und den ungefähren Finanzierungsbedarf zu berechnen. Wir arbeiteten erneut in 3er oder 4er-Teams. Die Berater standen uns während der Bearbeitung der Aufgabe unterstützend zur Seite.

Das Seminar wurde mit einem Vortrag über Roland Berger und Einstiegsmöglichkeiten im Unternehmen beendet. Anschließend liefen wir alle zusammen zum Abendessen ins Monegro und ließen den Abend mit asiatischen Spezialitäten und netten, informativen Gesprächen ausklingen.

Hier findest Du die Veranstaltungsankündigung.